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一家水果店的“逆襲”：10個(gè)月新開店300多家，銷售額猛增45%
發(fā)布時(shí)間：
2023-11-08
面對(duì)今年的業(yè)績，誠信志遠(yuǎn)果業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理白利軍很是開心。“截止到10月15日，我們今年新開門店是323家，已經(jīng)遠(yuǎn)超我們今年275家的目標(biāo)，比去年同期新開門店增長了280%?！卑桌妼?duì)《靈獸》表示，今年新店最終的超越目標(biāo)是365家，實(shí)現(xiàn)平均每天開一家新店的目標(biāo)。
面對(duì)今年的業(yè)績，誠信志遠(yuǎn)果業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理白利軍很是開心。
“截止到10月15日，我們今年新開門店是323家，已經(jīng)遠(yuǎn)超我們今年275家的目標(biāo)，比去年同期新開門店增長了280%。”白利軍對(duì)《靈獸》表示，今年新店最終的超越目標(biāo)是365家，實(shí)現(xiàn)平均每天開一家新店的目標(biāo)。
讓白利軍更加欣喜的一組數(shù)據(jù)是，今年的銷售額（截止到10月15日）同比去年增長了45%。
“從20年到23年，包括疫情期間，誠信志遠(yuǎn)果業(yè)增長還是不錯(cuò)的。門店從19年年底的600家，到目前將近1300家，每年的業(yè)績?cè)鲩L率基本上保持在25%到30%。”白利軍表示。
生鮮水果被業(yè)內(nèi)封為最難做的單品，中間鏈條多、運(yùn)輸損耗大、銷售成本高，看似毛利高，但利潤卻堪比紙片??；加之競爭慘烈，從路邊攤到便利店，從線下到線上，對(duì)手無處不在。
近年來，雖然整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境充滿了不確定性，但誠信志遠(yuǎn)果業(yè)卻依然能夠拿出如此亮眼的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)營利雙收，秘訣無它，皆在于此：
一方面，離不開其堅(jiān)守的長期主義健康發(fā)展的初心；另一方面是，在與加盟商雙向奔赴的同時(shí)，堅(jiān)持不斷升級(jí)打造自己的護(hù)城河，從上游供應(yīng)鏈的園區(qū)直采，到信息化、數(shù)字化升級(jí)改革的勢(shì)在必行，選擇開啟與海鼎的合作，都是支撐起誠信志遠(yuǎn)果業(yè)快速穩(wěn)步增長的關(guān)鍵點(diǎn)。
回顧以往，誠信志遠(yuǎn)果業(yè)從2005年成立于河南，到2013年開啟加盟，2014年實(shí)現(xiàn)跨省拓展，先后進(jìn)駐山西、安徽、陜西、山東、湖北、河北、內(nèi)蒙古、甘肅等省份，再到到今年門店接近1300家。白利軍表示，2025年要在國內(nèi)突破2000家門店，后續(xù)將誠信志遠(yuǎn)果業(yè)門店開到全國更多角落。
除了實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域擴(kuò)展的喜悅之外，門店分散到全國之后，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)門店的高效管理，降低運(yùn)營成本，成了企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一大挑戰(zhàn)。
“實(shí)體店零售人都很清楚，隨著門店越開越多，問題也會(huì)隨之而出現(xiàn)，誠信志遠(yuǎn)果業(yè)這些年來除了堅(jiān)守企業(yè)核心文化價(jià)值觀和獨(dú)一無二的加盟模式之外，果斷升級(jí)轉(zhuǎn)型數(shù)字化，以數(shù)智護(hù)航為加盟商賦能，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功突圍逆襲的基礎(chǔ)之一。”白利軍對(duì)《靈獸》表示。
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